Проект стартует
Нужно принять базовые продуктовые и архитектурные решения до того, как команда начнёт дорогую реализацию.
Внешний CTO · техническое лидерство
Внешний CTO:один ответственныйза решения и запуск.
Лично отвечаю за архитектуру, работу команды и техническую готовность продукта. Вы видите фактический статус, причины изменений и основания для следующего решения.
20+ летпроектирую и запускаю сложные ИТ-системы
FinTech · B2Bопыт продуктов с высокой ценой ошибки
Личнодержу бизнес-контекст, архитектуру и качество
Один контактдля ключевых продуктовых и технических решений
Когда нужен внешний CTO
Технические решения влияют на сроки и бюджет, а отвечать за них некому.
Внешний CTO связывает цели бизнеса, продукт и разработку и берёт ответственность за решения, от которых зависит выпуск.
Разработка буксует
Сроки и бюджет меняются, а собственник не получает ясного объяснения причин и вариантов действий.
Есть подрядчик
Команда предлагает решения, но бизнес не может независимо проверить их качество, необходимость и стоимость.
Много связей
В продукте несколько ролей, данные, интеграции и ограничения, которые нельзя принимать по частям.
Нужен запуск
Функции создаются, но никто не отвечает за целый пользовательский путь и готовность продукта к работе.
Штат пока избыточен
Сильное руководство необходимо уже сейчас, но постоянная C-level роль не соответствует стадии компании.
За что я отвечаю
Связываю цели бизнеса с работой команды и готовностью продукта к выпуску.
До старта договариваемся, какие решения находятся в моей зоне ответственности и какой результат должен увидеть бизнес.
01Что делаем и зачем
Продукт и приоритеты
Перевожу бизнес-цель в границы продукта, ключевые сценарии и критерии готовности.
02Как система будет жить
Архитектура
Принимаю решения по системе, данным и интеграциям с учётом текущего этапа и развития.
03Кто принимает решения
Команда
Распределяю ответственность, убираю разрывы между ролями и задаю понятный рабочий ритм.
04За что платит бизнес
Подрядчики
Проверяю планы, оценки и результат по заранее согласованным критериям, сохраняя рабочие отношения.
05Что можно выпускать
Качество и релизы
Ревью ключевых решений, приёмка важных сценариев и контроль реальной готовности к запуску.
06Что требует внимания
Риски и решения
Регулярно показываю руководству статус, отклонения и решения, которые нельзя откладывать.
Выбор формата
Когда нужен внешний CTO, а когда достаточно другого формата.
Формат подходит, если бизнесу нужен человек, который принимает ключевые технические решения и отвечает за их выполнение.
01Совет и экспертиза
Консультант
Помогает увидеть проблему и выбрать направление. Реализация рекомендаций остаётся у команды заказчика.
02Исполнение
Аутсорс-команда
Реализует согласованный объём. Продуктовые и системные решения должен удерживать заказчик.
03Постоянная функция
CTO в штате
Строит постоянную техническую функцию компании. Нужен, когда роль должна быть полной и долгосрочной.
04Решение + реализация
Внешний CTO
Принимает ключевые решения, управляет реализацией и отвечает за прозрачность технического результата.
Первые 30 дней
За первый месяц руководство получает достоверный статус и рабочий план.
Разбираю состояние продукта и команды, принимаю отложенные решения и задаю порядок работы, по которому можно контролировать выпуск.
Фиксируем цель
Разбираем бизнес-задачу, ограничения, обещания и ожидаемый результат.
Единый контекстСверяем реальность
Оцениваем продукт, архитектуру, команду, подрядчиков и текущие обязательства.
Карта состоянияПринимаем решения
Определяем, что сохраняем, что меняем и от чего сознательно отказываемся.
Зафиксированный выборСобираем план
Расставляем приоритеты, зависимости, контрольные точки и владельцев результата.
План следующих этаповЗапускаем ритм
Вводим понятные правила планирования, проверки, релизов и отчётности для бизнеса.
Управляемая работаРезультат для собственника
У собственника появляется управляемая картина проекта.
Вместо потока технических деталей руководство видит, что готово, что мешает выпуску, куда направлен бюджет и какое решение требуется дальше.
Честная картина
Согласованный статус продукта, команды и ключевых рисков без конкурирующих версий.
Приоритеты
Список решений, которые нельзя откладывать, и порядок работ с понятной логикой.
Ответственность
Ясные границы между бизнесом, продуктом, разработкой и подрядчиками.
Критерии готовности
Проверяемые условия, по которым этап или релиз действительно можно принять.
Регулярный отчёт
Коротко: сделано, отклонения, риски и решение, которое требуется от бизнеса.
Передаваемая система
Решения, код и контекст остаются понятными внутренней команде компании.
Опыт, на котором можно строить сложное
Продукты с большим числом решений и высокой ценой ошибки.
FinTech, мобильный банкинг, ЖКХ и собственная AI-платформа — практический контекст для решений, в которых нельзя потерять целое.
01 / B2B-банкинг · ДБОLIVE
Совкомбанк Бизнес
Цифровой банк для компаний: продукт с большим числом финансовых сценариев и высокой ценой каждого решения.
Открыть продукт
02 / Mobile banking · УзбекистанAPP STORE
Ipoteka Mobile
Мобильный банк, который объединяет ежедневные операции, переводы, кредиты, валюту и контроль счетов.
Открыть продукт
03 / ЖКХ · цифровая платформаNDA
МГС
Приложение управления ЖКХ, которое связывает жителей, управляющие компании, обращения и объекты.
Детали проекта закрыты NDA
04 / Собственный AI-продуктLIVE
Vi-Code
AI-платформа, в которой web-чат, Desktop и Linux Agent работают как единая среда для проектов и серверных задач.
Открыть продукт
Форматы и стоимость
Оплата зависит от зоны ответственности и необходимого участия.
На старте фиксируем перечень решений, рабочую загрузку и результат первого периода. Так бизнес заранее понимает, за что платит.
Рекомендуемый первый этапот 250 000 ₽в месяцОбсудить формат
Разбор проекта
100 000–150 000 ₽Контекст, ключевые риски, подходящий формат и краткое письменное заключение.
Частичное участие
250 000–400 000 ₽ / месяцЧёткая зона ответственности при загрузке один–два дня в неделю.
Внешний CTO
450 000–700 000 ₽ / месяцУправление ключевыми решениями, командой, качеством и запуском.
Расширенное участие
600 000–900 000 ₽ / месяцВысокая вовлечённость при нескольких командах, сложных зависимостях и частых ключевых решениях.
Как формируется бюджет
Итоговый бюджет зависит от границ ответственности, стадии продукта, состава команды, количества интеграций, требований к безопасности и необходимой интенсивности участия.
Вопросы до старта
Коротко о формате внешнего CTO.
01Чем внешний CTO отличается от консультанта?+
Консультант обычно заканчивает работу рекомендациями. Внешний CTO участвует в принятии решений, управляет их реализацией и проверяет, что команда довела их до результата.
02Можно работать с нашей командой или подрядчиком?+
Да. Я распределяю ответственность, задаю правила принятия решений и помогаю действующей команде доводить работу до проверяемого результата.
03Это замена CTO в штате?+
Формат подходит, когда сильное руководство нужно быстрее, чем возможен найм, или постоянная должность пока избыточна. Если компании уже нужен штатный CTO, это будет обозначено прямо.
04Можно подключиться на ограниченную занятость?+
Да, если зона ответственности достаточно чёткая. Формат участия определяется до старта, чтобы ожидания соответствовали реальной загрузке.
05С чего начинается работа?+
С разговора о задаче и текущем состоянии проекта. После него фиксируются зона ответственности, формат участия и первый измеримый результат.
Новый проект
Какое решение по проекту сейчас некому принять?
Коротко опишите продукт, текущую команду и вопрос, который нельзя больше откладывать. Я лично изучу контекст и предложу следующий шаг.