Новые вложения
Непонятно, что действительно готово и какой объём ещё потребуется профинансировать.
Независимая оценка до новых вложений
Аудит ИТ‑проектаперед новым бюджетомили запуском.
Покажу, что действительно готово, где проект рискует сорваться и какие действия нужны дальше. Вы получите выводы, на основании которых можно принять управленческое решение.
20+ летпрактики в сложных продуктах и системах
6 направленийпродукт, архитектура, код, процессы, команда и подрядчик
Независимоот команды, которую предстоит оценить
Понятновыводы переводятся в решения для руководства
Когда нужен аудит
Перед новым платежом или запуском руководству нужна независимая картина проекта.
Аудит сверяет отчёты с продуктом, кодом и работой команды, чтобы решение опиралось на проверенные факты.
Смена подрядчика
Нужно понять, что можно принять, передать и продолжить без потери продукта и знаний.
Запуск
Есть сомнения в готовности ключевых сценариев, устойчивости или способности команды поддержать систему.
Масштабирование
Архитектура и процессы могут не выдержать новый объём пользователей, данных или изменений.
Инвестиционная оценка
Покупателю или инвестору нужна независимая картина продукта, команды и технологических рисков.
Противоречивые отчёты
Бизнес, продукт и разработка по-разному объясняют готовность и причины отклонений.
Предмет проверки
Проверяю готовность продукта, команды и технической основы выполнить задачу бизнеса.
Состав проверки зависит от решения: принять этап, сменить подрядчика, запустить продукт, масштабировать его или согласовать следующий бюджет.
01Ценность и готовность
Продукт
Соответствие бизнес-задаче, готовность ключевых пользовательских сценариев и границы релиза.
02Целостность решений
Архитектура
Системные границы, данные, интеграции, критические зависимости и способность развиваться.
03Риск реализации
Код
Ключевые участки реализации, риски изменения, проверяемость и накопленные компромиссы.
04Предсказуемость работы
Процессы
Планирование, постановка задач, выпуск обновлений, контроль качества и управление изменениями.
05Способность выполнить
Команда
Роли, компетенции, зависимость от отдельных людей и способность завершить следующий этап.
06Прозрачность отношений
Подрядчик
Обязательства, оценки, отчётность, выполненный объём, доступы и основания для приёмки.
Итог аудита
Заключение показывает, какое решение принять и на каких фактах.
Каждый существенный вывод связан с влиянием на бизнес, срочностью и вариантом действия. Руководству не приходится самостоятельно расшифровывать технический отчёт.
01Для собственника и CEO
01 · Резюме
Что происходит с проектом и какие решения нельзя откладывать.
02Критично · важно · допустимо
02 · Карта рисков
Проблема, вероятность, влияние, подтверждение и срочность действия.
03Основания для решения
03 · Варианты
Продолжить, изменить подход, сократить объём или сменить исполнение — с последствиями выбора.
04Что делать дальше
04 · План
Порядок действий, владельцы, зависимости и критерии повторной проверки.
Как проходит проверка
Проверка начинается с вопроса, на который нужен ответ руководству.
До начала работы фиксируем цель и границы аудита, чтобы не тратить время на проверки, которые не влияют на решение.
Цель
Фиксируем, какое решение предстоит принять и какие вопросы для него критичны.
Границы аудитаМатериалы
Собираем документацию, доступы, планы, отчёты и список участников интервью.
План проверкиФакты
Изучаем продукт, код и архитектуру, разговариваем с командой и сверяем обещания.
Подтверждённые наблюденияРиски
Отделяем критические проблемы от допустимых компромиссов текущего этапа.
ПриоритетыВарианты
Собираем решения и показываем последствия каждого для сроков, бюджета и продукта.
Сценарии действийРазбор
Передаём заключение и обсуждаем выводы с руководством и ключевой командой.
Принятое решениеЧто остаётся у заказчика
Вы получаете материалы для следующего решения и контроля его исполнения.
Команда может выполнить рекомендации самостоятельно, а руководство — проверить, устранены ли главные риски.
Управленческое резюме
Краткая картина состояния и перечень решений для руководства.
Карта рисков
Приоритет, влияние, подтверждение и предложенное действие по каждому существенному риску.
Оценка готовности
Что действительно работает, что требует доработки и что блокирует следующий этап.
Варианты решений
Несколько реалистичных путей с последствиями, ограничениями и зависимостями.
Порядок работ
Последовательность исправлений, владельцы и критерии готовности результата.
Разбор с командой
Передача выводов тем, кто будет принимать решения и выполнять рекомендации.
Практический контекст
Опыт систем, где связаны роли, данные, интеграции и высокая цена ошибки.
Этот опыт помогает проверять систему целиком: от пользовательского сценария и данных до архитектуры, команды и готовности к запуску.
01 / B2B-банкинг · ДБОLIVE
Совкомбанк Бизнес
Цифровой банк для компаний: продукт с большим числом финансовых сценариев и высокой ценой каждого решения.
Открыть продукт
02 / Mobile banking · УзбекистанAPP STORE
Ipoteka Mobile
Мобильный банк, который объединяет ежедневные операции, переводы, кредиты, валюту и контроль счетов.
Открыть продукт
03 / ЖКХ · цифровая платформаNDA
МГС
Приложение управления ЖКХ, которое связывает жителей, управляющие компании, обращения и объекты.
Детали проекта закрыты NDA
04 / Собственный AI-продуктLIVE
Vi-Code
AI-платформа, в которой web-чат, Desktop и Linux Agent работают как единая среда для проектов и серверных задач.
Открыть продукт
Стоимость аудита
Стоимость зависит от цели и глубины проверки.
До старта фиксируем вопросы, доступы и состав итоговых материалов. Заказчик заранее понимает, что будет проверено и какой ответ даст аудит.
Рекомендуемый первый этапот 350 000 ₽Обсудить формат
Экспресс-разбор
100 000–180 000 ₽Интервью, контекст и главные риски без глубокой проверки исходного кода.
Аудит продукта или подрядчика
350 000–600 000 ₽Проверка выбранной части проекта перед оплатой, запуском или сменой исполнителя.
Полный аудит проекта
600 000–1 200 000 ₽Продукт, архитектура, код, команда, процессы и план дальнейших действий.
Повторная проверка
150 000–350 000 ₽Оценка того, как реализованы рекомендации и сняты ключевые риски.
Как формируется бюджет
Итоговая стоимость зависит от цели аудита, размеров и состояния системы, числа направлений проверки, доступов к коду и команде, интеграций и требований к итоговым материалам.
Вопросы об аудите
Что важно понимать до проверки.
01Можно провести аудит без доступа к исходному коду?+
Можно оценить продукт, процессы, архитектурные материалы и работу команды. При этом выводы о качестве реализации будут ограничены тем, что доступно для проверки.
02Какие материалы понадобятся?+
Текущие планы, документация, доступ к продукту, отчёты команды и разговоры с ключевыми участниками. Точный список определяется целью аудита.
03Вы найдёте все ошибки в системе?+
Задача не в бесконечном поиске дефектов. Главное — найти риски и решения, которые влияют на запуск, бюджет, устойчивость и дальнейшее развитие.
04Аудит означает, что подрядчика придётся менять?+
Нет. Иногда достаточно изменить приоритеты, правила приёмки или архитектурное решение. Смена подрядчика рекомендуется только при наличии оснований.
05Что происходит после аудита?+
Команда может выполнить рекомендации самостоятельно. При необходимости можно отдельно провести повторную проверку или подключить сопровождение реализации.
Независимая проверка
Какое решение нужно принять после аудита?
Опишите продукт, его текущую стадию и вопрос, который мешает двигаться дальше. Я предложу объём проверки, достаточный для этого решения.